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我心目中的“家学问”
作 者:魏志宇
来 源:京石企业
添加时间:2016-01-27

几年前,还是一FaceBook生气的我,背着空空的行囊,怀抱着青涩的梦想,来到了京石高速。经过不断的学习和实践,当初那个业务上的“门外汉”,现如今已成为一名岗位标兵,还当起了“小老师”,帮助新员工学习业务常识。当初那个空空的行囊也早已被这几年工作的回忆所填满。这一切归根到底是因为那份与企业“同生存,共荣辱”的归属感。说起对企业的融入和认同,就不得不说到企业深厚的企业学问。“家学问”理念的实施和贯彻,使我深深地感受到了京石这个大家庭的温暖。

第一,“家学问”为员工创造了基本的情感寄托之所。

对企业而言:效益是基本目标,制度是行为准则,而“家学问”则是企业的底蕴。学问既不是目的也不是手段,学问是一种特殊的存在。它不具有功利性,但它具有凝聚力;它不具有强制性,但它具有向心力。它是灵魂,是一种独特的印记和符号。为了打造“家学问”,企业一直在努力着,为员工营造良好的工作环境和温馨的工作气氛。就拿前几天恶劣的雾霾天气来说,企业为了员工的健康在第一时间为全线员工配发空气净化器和防雾霾口罩。企业始终将员工的切身利益放在首位。使每位员工都能通过点滴的关爱对企业产生认同感和归属感。有了归属感,员工才能将企业的事情当作自己的事情;有了凝聚力,企业才能有更好地发展。企业的管理理念可能会随着企业的发展有所变化,但不变的是对员工的那份关爱,让每位员工感受到京石这个大家庭的温情,为员工创造情感寄托之所。

第二,“家学问”为员工提供了平等的发展机会。

通过“家学问”的建设,营造出“人尽其才、才尽其用”的人际环境和制度环境。正如唐总在经济效益分析会中提到的“三能”改革:干部职工能上能下,干部职工能升能降,干部职工能进能出。基于这点,不难看出企业领导注重员工自身发展。通过考核和培训以实现员工与其所在岗位的最优配置。进一步而言,就是要唯贤但不避亲,唯长但不护短,唯情但不任情。总之,通过“家学问”的浸染和熏陶,发现员工身上的“闪光点”,力求使每位员工尽善其长,为员工提供平等的发展机会。让员工在企业中实现自我价值和企业价值的最大化。

第三,“家学问”为企业发展提供了新的动力。

众所周知“家和万事兴”,这句话用在企业管理上也是一样的道理。在“家学问”的建设中,“家”的范围没有限制,可大可小。大到整个企业,小到一线的一个收费班组。说“家”可大可小并非鼓励创建不同利益的小团体,而是要以“大家”的理念引导、培育各个“小家”的建设。换句话说,就是各基层单位要认真学习、贯彻企业“家学问”理念。从每件小事做起,从每位员工开始,根据各站的实际情况,开展具有各站特色的“家学问”传递,形成一个同心圆,而这个圆心就是“家学问”的核心所在。企业的主要任务是创造经济效益,实现企业又好又快发展。“家学问”通过凝聚人心、创建平台,加强培训,以温情和真诚对待员工,激发员工干事创业的激情。

家是大家成长的土壤,为大家提供无限的养料,而大家是家的希翼,是家学问的传承者!因此,作为家学问传承者的大家,有必要也有责任为京石这个大家庭付出大家的爱。让大家用一份责任心和一颗感恩的心,不断提升自己综合素质和业务技能,为企业的发展贡献自己的一份力量。

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