在20多年的发展历程中，京张企业创造过辉煌业绩，也经历过低徊转折。2010年至2018年，受高速路网加密、国道免费分流、进京车辆管控、车型结构变化等因素影响，通行费收入仅达到高峰时的55%，进入一种稳中有降的新常态。2019年，企业党委和经营班子带领全体干部员工，迎难而上，爬坡过坎，全面完成了通行费收入任务和利润指标，打了一场翻身仗。但从任务指标完成的绝对值上看，仍然呈现下行趋势，大家的企业面临着持续健康发展的巨大压力。
在谋划2020年及今后工作过程中，大家确立了以备战冬奥为抓手，以收费任务和利润指标为导向，抓大事、办要事、忙急事，确保安全稳定发展的工作方针。具体来说，就是要着重做好“两件大事、八件要事、两件急事”，实现“六个确保”。这可以看作是大家的行动代号，希翼全体党员同志们，深刻领会，烂熟于心，在实际工作中抓好贯彻实行。
坚持一手抓疫情防控，一手抓经营管理，发动全员，为增加通行费收入出谋划策。在之前的“引车上路”基础上，探索实施进京车辆“引车下路”，引导进京车辆行驶京张路段，避免发生拥堵，保流量、增收入。针对联网收费新模式，建立门架和车道ETC应急维保队伍，保证机电设备完好率达到或超过集团标准，用技术力量保障通行费“应得全得，不失一分”。
要充分发挥党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用、领导干部示范作用和党员先锋模范作用。加强作风建设，落实“三个表率，即班子成员为全体员工做表率、党员为群众做表率、机关为基层做表率。