澳门新萄京娱乐场99345- 发展战略

集团企业充分发挥交通基础设施投融资建设平台的作用，构建良性互动的“一体四翼”业务布局，即：以高速公路建设运营为核心，大力发展高速公路建设运营全过程中的勘察设计、工程施工、监理咨询、智能交通及交通建筑材料等主营业务，形成集团企业未来业务板块中重要的“一体”。同时，紧密依托高速公路主业优势，充分利用全省路网资源优势，为适应我省交通运输业未来发展趋势，加快推进企业金融、现代物流、土地整理开发及绿色交通等业务，打造集团企业四大交通运输多元化业务，作为“四翼”形成对“一体”有力的支撑。

为实现健康、持续、高质量、跨越性发展，自2020年，集团又开启了“二次创业”的新征程。

总体要求：到2025年，集团完成产业转型，资本运作、资产管理、效益创造的三级产业体系全面建成，资产结构优化配置和资源统筹能力全面提高，进入抗风险能力强、健康可持续的发展状态。交通基础设施建设运营主业优势更加突出，高速公路建管养集约化、智能化管理模式稳定运行，主业与多元产业以及全产业链协同发展，培育3-5个具有充分市场竞争力的核心产品，打造1-2家上市企业，集团核心竞争力、盈利能力和服务全省现代综合交通运输体系的水平全面提高，成为综合交通运输现代化龙头企业。

发展重点：保持战略定力，推进“一体四翼”战略攻坚，拓展“一强一深四平三尖”产业布局。一强，即做强核心主业，实现高速公路产业服务强、效益强、抗风险能力强；一深，即壮大高速公路和多元产业现金流，挖深资金池；四平，即持续建设旅游平台、基础设施平台、物流平台、油气平台；三尖，即在绿色建材、智能交通、大数据等尖端科技板块占据一席之地，培育科技产业新领地。

推进策略：战略生态化、产业平台化、要素社会化。加强集团战略统筹，形成各产业间相互支撑、协同发展的生态圈；强化产业聚集，将相关相近产业打造成为以资金链、价值链、产业链为纽带的产业平台；坚持新发展理念，通过兼并重组、混合所有制改革、供给侧结构性改革等多种形式的市场化手段，促进资源互补，放大要素功能，壮大国有资本的增值和调控功能。

保障措施：一体推进治理体系、兴企能力和发展生态三项建设。在治理体系上，稳步推进集团企业制改制，完善中国特色的国有企业法人治理结构，完善权责对等、运转协调、有效制衡的“三会一层”治理体系，持续推进纪检、监察、监事、审计“四位一体”监督机制。在兴企能力上，提升领导赋能、改革创新、市场开拓、价值创造四种能力。各级领导干部真正在统筹协调、科学决策、产业布局上动真功、见实招；打破固化僵化的思维定势和路径依赖，推动质量变革、效率变革、动力变革，不断拓宽外部发展空间；敢字当头，勇闯市场，提高产业布局能力、市场开拓能力；激活潜能，释放活力，建立以奋斗者为本和以价值为导向的全员创新创效激励机制。在发展生态上，真正让政治、价值、学问三个生态在持续推进企业成长和健康发展上发挥作用，以政治生态强队伍，以价值生态求发展，以学问生态聚合力，构建企业和职工命运共同体。

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